基幹人事制度設計支援 パッケージ型（レディメイド型）
中堅・中小企業やベンチャー企業を対象に、約30年、30社以上の人事制度構築をご支援してきた
弊社の知見やノウハウ等をパッケージとして集約し、人事制度構築をご支援します。
発展途上の企業様におかれては、人事制度に詳しい人材が居ないという企業様も多いと思います。
そうした企業様を応援するべく、リーズナブルにご提供します。
そのような事情を抱えて、社員にとって納得感がある制度を設計し、”肝”と言える制度運用を行っていくことは骨が折れる取組みとなります。
弊社では、そのような事情を踏まえて、設計のみではなく、運用もご支援します。
また、初年度運用終了時には、2年度目の運用に向けた改善点や留意点などの提言も行います。
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等級、評価、報酬の制度設計を
3~4か月でご支援・設計フェーズは、討議（検討会）を週1回程度実施
・質疑応答は、期間中、原則、受付から営業日2回以内に応答
・設計終了後、制度施行時に、社員説明会（管理職、一般社員各1回ずつ）を実施
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制度の運用上や改善のアドバイスを
1年間を通じてご支援・運用フェーズは、討議（検討会）を月1回程度実施
・質疑応答は、期間中、原則、受付から営業日2回以内に応答
・初年度終了時に、評価会議（1回）を実施
主な支援条件
・中堅・中小企業やベンチャー企業を対象とします
・制度設計の対象とする職種は2職種までとします
・運用フェーズには、社員説明会※1や評価会議※2の実施、導入後の改善アドバイスを含みます
・就業規則等の規程作成は含みません
※1制度スタート時に管理職層向け1回、一般社員層向け1回の実施をご支援。
※2会議進行など、主体は貴社とし、弊社は同席にて質疑応答を支援。開催1回のみ対応。
※3就業規則作成は社会保険労務士に認められた仕事であり、弊社では承ることができません。
弊社が提携する社労士法人にお繋ぎすることは可能です。
パッケージ型には、自走 型、伴走型の2種類があります。
お客様のご事情や好みなどに応じてご選択いただき、必要に応じて、「報酬制度はコンサルに担当してほしい」など、
これらパッケージを元にしたカスタマイズも承ります。
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自走型 (お客様主導型)Self-Managed (Customer-Led)
・お客様主体でプロジェクトを推進して頂くこと（これを”自走”と称す）で、コンサルタントの関与度合いを縮小し、費用を抑制。
・設計期間を短縮し、運用しながらブラッシュアップしていく方法を採用。
支援期間 ・設計フェーズ3か月
・運用フェーズ12か月設計フェーズ
進め方 ・人事制度を設計する上で必要な検討事項などをまとめた弊社独自開発のテンプレートを使って、お客様自身が検討。
・週1回の検討会に、検討結果を提出して頂き、弊社コンサルタントがレビューやアドバイスを提供。
役割分担 ・貴社が、弊社テンプレートを使って検討や資料作成を実施。
・週1回の検討会で、弊社コンサルタントがレビューやアドバイスを実施。
・討議後、貴社が、再検討や資料の修正を実施。
運用フェーズ
進め方 ・制度を運用していく過程で発生する疑問や問題等について、質疑応答でアドバイスを実施（月間の時間制限は有り）。
・月1回、前月の振り返りと当月のアクションや留意事項等を確認する会議を実施。
役割分担 ・貴社が、制度運用を行い、随時、質問事項などの問い合わせを実施。
・弊社コンサルタントが会議をファシリテーションし、協議を実施。
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伴走型(コンサル主導型)Hands-On Support (Consultant-Led)
・弊社コンサルタントが検討事項ごとに解決案を検討・提案し、お客様に選択いただく方法で推進。
・しっかり検討する期間を設け、納得感がある状態で開始することを重要視。
支援期間 ・設計フェーズ4か月
・運用フェーズ12か月設計フェーズ
進め方 ・弊社コンサルタントが作成する討議資料を使って、で協議を実施。
・その場で結論が出ない場合には宿題として持ち帰って頂き、次回検討会で回答。
役割分担 ・弊社コンサルタントが、討議資料を作成。
・週1回の検討会で、弊社コンサルタントがファシリテーションを実施。
・討議後、弊社コンサルタントが、協議結果をまとめ、資料を最終化。
運用フェーズ
進め方 ・制度を運用していく過程で発生する疑問や問題等について、質疑応答でアドバイスを実施（月間の時間制限は有り）。
・月1回、前月の振り返りと当月のアクションや留意事項等を確認する会議を実施。
役割分担 ・貴社が、制度運用を行い、随時、質問事項などの問い合わせを実施。
・弊社コンサルタントが会議をファシリテーションし、協議を実施。
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